Analise das relações entre competências de gestão, adaptabilidade de carreira e talento em gestores intermediários

Resumo

Em um contexto global de ruptura dos modelos construídos para
funcionar no século XX, a sociedade é demandada a ressignificar
modelos e adaptar-se em antecipação aos desafios futuros. Os
gestores buscam se reinventar, enquanto as organizações recrutam
talentos com novas competências que emergem da realidade contemporânea.
A adaptabilidade de carreira surge como uma grande
oportunidade e um desafio aos profissionais que têm interesse em
se manter nesse mercado. O presente artigo teve como objetivo
investigar a relação entre competências gerenciais, níveis de talento
e adaptabilidade de carreira de profissionais em posição de
gestão intermediária. Buscou, ainda, comparar grupos de gerentes
com alta e baixa competência gerencial com relação às variáveis
de interesse e identificar quais competências eram consideradas
essenciais à realização das atribuições da função. Participaram
175 gestores intermediários que responderam um questionário
tipo survey on-line. Verificou-se que as competências que melhor
representam o que os gestores entendem por competência, nesta
pesquisa, foram: comunicação (1), liderança (2), empatia (3), conhecimento
(4), disciplina (5), democracia (6), visão sistêmica (7) e
determinação (8), as quais se organizaram em três grandes clusters:
comprometimento, organização e gestão de pessoas